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  為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確工作方向、壓緊壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)提升服務(wù)管理能力，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)落地、高效推進(jìn)，8月27日，順義建投召開服務(wù)管理能力提升工作視頻會(huì)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子公司經(jīng)理、主管副職及相關(guān)科室參加會(huì)議。

  會(huì)上，公司質(zhì)安部對(duì)《順義建投2025年度服務(wù)管理能力提升工作方案》進(jìn)行了解讀。黨委委員、副經(jīng)理劉爽圍繞工作推進(jìn)進(jìn)行安排部署。黨委副書記、經(jīng)理李建軍從工作目的、落實(shí)舉措、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)三個(gè)核心維度提出工作要求。黨委書記、董事長(zhǎng)宋學(xué)農(nóng)強(qiáng)調(diào)，一是要壓實(shí)工作責(zé)任。要認(rèn)識(shí)到服務(wù)管理能力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人要高度重視，親自部署，定期分析研究推進(jìn)相關(guān)工作。二是要全過程全要素推進(jìn)。各二級(jí)公司要結(jié)合工作實(shí)際，精準(zhǔn)查找短板弱項(xiàng)，明確目標(biāo)、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公章、資質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理全流程可管可控。三是要以經(jīng)驗(yàn)賦能管理能力提升。要主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保持積極開放的心態(tài)，認(rèn)真總結(jié)成績(jī)和不足，通過經(jīng)驗(yàn)交流促進(jìn)互學(xué)互鑒，將學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為制度機(jī)制成果。