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順義建投召開(kāi)2021年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2021-07-26

7月23日，順義建投召開(kāi)2021年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、國(guó)資委專(zhuān)職監(jiān)事、各子公司班子成員及總公司各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各子公司關(guān)于2021年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、上半年市場(chǎng)拓展方法和取得的成效，以及下半年重點(diǎn)市場(chǎng)拓展計(jì)劃的匯報(bào)?？偣臼袌?chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、風(fēng)控法務(wù)部、質(zhì)量安全部分別圍繞部室職責(zé)進(jìn)行了匯報(bào)。

黨委委員、副經(jīng)理高雪芹從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)角度解讀了會(huì)計(jì)的定義、如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值升值、利潤(rùn)的定義以及如何看待利潤(rùn)等問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高流程效率，提高服務(wù)質(zhì)量，提高職工勞動(dòng)率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。二是加強(qiáng)單個(gè)項(xiàng)目成本核算，采取有效手段控制成本。三是子公司一把手、班子成員，要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)一步了解企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

黨委委員、副經(jīng)理張海龍結(jié)合分管工作要求：在質(zhì)量安全方面，一是要持續(xù)加強(qiáng)施工工地安全隱患排查，抓好末端落實(shí)不放松。二是要持續(xù)做好辦公場(chǎng)所消防安全工作，加強(qiáng)廚房用氣、辦公場(chǎng)所用電、電動(dòng)自行車(chē)、車(chē)輛管理。在市場(chǎng)拓展方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，建立高效的信息共享和項(xiàng)目推介機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源的充分利用。二是要繼續(xù)緊盯重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。三是要全面做好項(xiàng)目互動(dòng)，子公司要密切配合，時(shí)刻關(guān)注最新項(xiàng)目信息，全力做好市場(chǎng)拓展相關(guān)工作。

黨委副書(shū)記、經(jīng)理姚仕松要求：一是要做到“三個(gè)高度敏感”：作為公司一把手、班子成員對(duì)疫情防控信息要敏感，隨時(shí)關(guān)注疫情發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)疫情發(fā)展隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施；對(duì)極端天氣要高度敏感，在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、極端天氣上寧可做過(guò)，不能不急；對(duì)安全事故要高度敏感，對(duì)各種安全事故信息要迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真查找隱患。二是要抓住區(qū)內(nèi)相對(duì)利好的市場(chǎng)機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)作為，大力搶抓市場(chǎng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)抓一級(jí)，深入項(xiàng)目一線(xiàn)，了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目中標(biāo)落地。三是要堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，子公司要下功夫研究客戶(hù)，根據(jù)需求相應(yīng)調(diào)整服務(wù)的戰(zhàn)略和方式方法。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉福海進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：一是認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清自我，客觀看待半年工作，切實(shí)提振發(fā)展信心。二是堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)拓展。建立“總公司層面、職能部門(mén)層面、子公司層面”的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，分層負(fù)責(zé)、分級(jí)推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)項(xiàng)目承攬。三要保安全，穩(wěn)發(fā)展，提升認(rèn)識(shí)，深刻警醒，始終把安全工作擺在突出位置，抓緊抓實(shí)抓牢各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。四是增強(qiáng)執(zhí)行力，落實(shí)既定安排部署。要求總公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要當(dāng)好表率，在思想認(rèn)識(shí)上、工作作風(fēng)上、工作態(tài)度上、創(chuàng)新意識(shí)上、責(zé)任擔(dān)當(dāng)上和執(zhí)行能力上，狠下功夫提升自我，切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要求各職能部室切實(shí)發(fā)揮好管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)的作用。要求各子企業(yè)要把問(wèn)題分析準(zhǔn)，把辦法研究透，把措施落實(shí)細(xì)，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平，要敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，敢于“走出去”闖市場(chǎng)、拼市場(chǎng)、搶市場(chǎng)，敢于謀發(fā)展、樹(shù)品牌、增效益，積極主動(dòng)作為。

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