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順義建投召開2021年經(jīng)濟形勢分析暨年度經(jīng)濟工作總結(jié)會

發(fā)布時間：2022-01-14

1月14日，順義建投召開2021年經(jīng)濟形勢分析暨年度經(jīng)濟工作總結(jié)會?？偣绢I(lǐng)導班子及全體中層干部參會。

會上，各子公司匯報了2021年主要經(jīng)濟指標完成情況、預(yù)算編制情況、2021年市場拓展方法和取得的成效、2022年市場前景展望等?？偣臼袌霾?、財務(wù)部、人力資源部、風控法務(wù)部也分別圍繞部室職責進行了發(fā)言。

副總工程師王力軍強調(diào)：一是要繼續(xù)強化提質(zhì)增項工作。各子公司要結(jié)合行業(yè)發(fā)展增加所需資質(zhì)，鼓勵從業(yè)人員考取相應(yīng)資格證書；二是要持續(xù)開展清欠工作。各子公司要高度重視，健全組織機構(gòu)，制定清欠激勵政策，落實欠款回收責任制；三是要進一步提升合同管理工作重視程度，嚴格執(zhí)行企業(yè)三重一大制度要求。

黨委委員、副經(jīng)理高雪芹就分管工作進行發(fā)言并對2022年進行工作部署：一是要進行全面預(yù)算管理，使數(shù)據(jù)科學準確、具有可實施性，進一步強化預(yù)算執(zhí)行力度；二是繼續(xù)加強應(yīng)收賬款催收，各子公司要成立賬款催收小組，認真梳理催收成果及存在問題；三是財務(wù)分析工作要以財務(wù)報表及相關(guān)資料為依據(jù)，提供準確決策信息和財務(wù)分析報告，提高經(jīng)濟效益，降低成本，堵塞財務(wù)漏洞。

黨委委員、副經(jīng)理張海龍強調(diào)：一是要全方位拓展市場，不留短板。利用總公司與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國企等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議平臺全力開拓市場。各子公司之間加強合作，互通有無，建立高效的信息共享和項目推介機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)市場資源充分作用；二是要緊盯重大項目實施進程，利用好儲備項目多的優(yōu)勢，繼續(xù)保持戰(zhàn)略合作單位的密切對接，積極爭取項目承攬工作；三是要做好項目互動，總公司市場部和各子公司密切配合，全面發(fā)揮市場拓展專班作用，把好脈，把好關(guān)，進行市場細分，配合做好市場拓展工作。

黨委副書記、經(jīng)理姚仕松強調(diào)四點意見：一、收官不錯。2021年較好地完成了國資委下達的任務(wù)指標，要在接下來的時間里統(tǒng)籌做好各項收尾工作；二、現(xiàn)狀堪憂。公司下屬的較大企業(yè)發(fā)展前景并不特別明朗，要進一步開拓市場，多簽合同，多收欠款，提升資金存量；三、未來可期。從2022年年初的預(yù)算編制情況看，未來一年的形勢較為樂觀，要全面控制支出、提高效益，提前謀劃好下年工作；四、尚需努力。要進一步強化安全質(zhì)量、廉潔自律等兜底工作，起好步、開新局。

最后，黨委書記、董事長劉福海進行了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)三點意見：一、定目標，謀長遠。要總結(jié)經(jīng)驗成果、找準差距不足、明確目標任務(wù)、逐條細化分解、切實拿出具體管用的措施方法，確保開好局起好步；二、抓落實，力爭開門紅。公司全體干部職工要上下同心，心往一處想，勁往一處使，形成一盤棋意識，在各自的崗位上履職盡職，精干高效完成工作任務(wù)；三、守底線，保安全。歲末年初、臨近春節(jié)，公司領(lǐng)導班子、各部室和子企業(yè)要把抓安全保穩(wěn)定作為重中之重，抓緊抓好、合理調(diào)配力量、精心搞好統(tǒng)籌，確保安全工作與其他工作協(xié)調(diào)推進、相互促進。同時做好冬奧會和冬殘奧會的服務(wù)保障工作，冬季疫情防控工作。

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順義建投召開2021年經(jīng)濟形勢分析暨年度經(jīng)濟工作總結(jié)會

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