4月22日本輪疫情以來，北京順義建設(shè)投資服務(wù)有限公司黨委，堅決貫徹落實市、區(qū)兩級疫情防控決策部署，切實將疫情防控工作擺在首要位置，快字當(dāng)頭，未雨綢繆，堅持做到“五個第一時間”，確保防疫、經(jīng)營兩不誤。
專題部署疫情防控工作
第一時間健全橫向到邊、縱向到底的防疫責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，公司黨委高度重視，立即啟動疫情防控應(yīng)急狀態(tài)，要求公司上下緊繃神經(jīng)，迅速行動。黨委強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一要求，先后召開3次視頻專題會議研究部署公司疫情防控工作；每日在工作群及時傳達(dá)貫徹市、區(qū)兩級疫情防控工作會議精神，提出具體工作要求；公司紀(jì)委定期通報疫情防控監(jiān)督檢查情況，確保各項措施落實到位；防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分發(fā)揮職能作用，細(xì)化公司黨委工作部署，采取有效措施，迅速組織動員；各部室及子企業(yè)壓實責(zé)任，抓好末端落實，切實做到“守好自己的門、管好自己的人”；干部職工聞令而動，聽從指揮，時刻按照區(qū)委《致全區(qū)黨員的倡議書》和公司黨委的部署，嚴(yán)格要求自己。公司上下形成了統(tǒng)一高效、運轉(zhuǎn)順暢的疫情防控網(wǎng)絡(luò)體系。
黨委書記、董事長劉福海檢查核酸檢測工作
黨委副書記、經(jīng)理姚仕松檢查機(jī) 關(guān)疫情防控工作
黨委副書記胡代安檢查子企業(yè)疫情防控工作
第一時間啟動“外防”輸入緊急措施。3月下旬，國內(nèi)其他地區(qū)疫情開始嚴(yán)重，公司發(fā)動全員每天記錄行程軌跡，確保隨時進(jìn)行流調(diào)排查；堅決做到“四個非必要”：非必要不出順，因工作和就醫(yī)等特殊原因必須出順的，一律報總公司批準(zhǔn)；非必要不去人員密集場所；非必要不乘坐公共交通工具，乘坐公共交通工具上下班的職工，改為居家遠(yuǎn)程辦公，必須到單位上班的，集中進(jìn)行自我防護(hù)培訓(xùn)，普及乘坐公共交通工具防疫常識；隨著疫情疫情發(fā)展動態(tài)調(diào)整措施，在疫情發(fā)展迅猛時，禁止聚餐聚會；居住在周邊區(qū)的員工一律實行遠(yuǎn)程辦公；外區(qū)在施工地監(jiān)理實行封閉式管理，一律就地食宿；非必要不接待外來訪客，必須接待的報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實防疫措施。
第一時間提升“內(nèi)防”反彈措施等級。每周定期在總公司院內(nèi)和各分公司設(shè)立核酸檢測點，分時分段安排檢測，防止人員在核酸檢測過程中聚集。4月23日開始，有食堂的單位停止堂食；辦公人員不超過兩人，人員減少一半；各種會議全部改為線上線下相結(jié)合，主會場不超過20人，分會場不超過10人。嚴(yán)格落實上級決策部署，黨委專題研究全體職工參加三輪全區(qū)核酸檢測，要求實行彈性上下班管理，確保全體員工及家人不漏一人地參加社區(qū)核酸檢測；每輪檢測之后，建立工作臺賬，確保不漏一人，核酸結(jié)果出來后，統(tǒng)一上報核酸截圖。
第一時間落實風(fēng)險點位風(fēng)險人員排查。建立健全工作臺賬，切實做好人員排查，每日將各個方向收集到的疫情排查相關(guān)信息，第一時間發(fā)到防疫工作群，督促全體員工及家屬立即進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)情立即向國資委、行業(yè)組和社區(qū)報備，并按要求采取管控措施。
第一時間履行社會責(zé)任、彰顯國企擔(dān)當(dāng)。堅決貫徹落實區(qū)疫情防控工作決策部署，積極響應(yīng)號召，建立100余人的黨員職工志愿預(yù)備隊，首批次45人，迅速支援旺泉街道、南彩鎮(zhèn)26日、28日、30日共三輪的全員核酸，從早7點到晚上9點，不辭辛勞、沖鋒在前，查碼、驗證、登記、維持秩序，累計保障數(shù)萬人核酸檢測工作，以實際行動筑牢疫情防控“紅色防線”，在疫情防控中踐行社會責(zé)任，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。此外，順義建投還有48人正在參與全區(qū)其他疫情防控任務(wù)，他們在疫情防控辦、酒店防控組、回京轉(zhuǎn)運組、疫情防控情況檢查等工作中默默的貢獻(xiàn)著順義建投力量。
京公網(wǎng)安備 11011302005228號
