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順義建投召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會

發(fā)布時間：2022-07-19

7月19日，順義建投召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子，全體中層干部參加會議。

會上，各子公司匯報了2022年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、財務(wù)指標(biāo)完成情況、2022年上半年市場拓展方法、取得的成效、下半年市場前景展望及市場拓展計劃等?？偣臼袌霾?、財務(wù)部、人力資源部、風(fēng)控法務(wù)部也分別圍繞部室職責(zé)進(jìn)行了發(fā)言。

副總工程師王力軍強(qiáng)調(diào)：一是要嚴(yán)格落實合同管理制度。各子公司合同管理人員和主管副經(jīng)理要盡職盡責(zé)，嚴(yán)把合同審查關(guān)、審批關(guān)、簽訂關(guān)、履約關(guān)，將合同管理工作做扎實，要重視人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)；二是要繼續(xù)強(qiáng)化提質(zhì)增項工作。各子公司要結(jié)合企業(yè)實際，把推進(jìn)提質(zhì)增項工作作為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。未來市場競爭將會更加激烈，要努力將所屬行業(yè)的資質(zhì)升至最高級，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

黨委委員、副經(jīng)理張海龍強(qiáng)調(diào)：一是要大力進(jìn)行市場拓展。要把“勤溝通、常走訪”做為市場拓展的“補(bǔ)給線”，要充分運(yùn)用好公司簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，發(fā)揮其引導(dǎo)作用，使其成為市場拓展的敲門磚，全面統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域市場的拓展進(jìn)程；二是要繼續(xù)緊盯重大項目實施進(jìn)程。各子公司要對照順義重點工程建設(shè)計劃，進(jìn)行明確的項目細(xì)分，制定市場拓展計劃，重點跟進(jìn)大體量工程項目；三是要全面做好企業(yè)間互動。各子公司全力做好服務(wù)，樹立服務(wù)典范，贏得良好口碑，最終形成項目互動的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?？偣臼袌霾恳^續(xù)做好項目統(tǒng)籌，與各子公司密切配合，時刻關(guān)注最新項目信息，繼續(xù)延續(xù)市場拓展專班有關(guān)工作，起好橋梁作用，共同助力順義建投市場拓展取得新進(jìn)展。

黨委副書記胡代安就2022年度經(jīng)濟(jì)經(jīng)營考核辦法修訂進(jìn)行相關(guān)說明，并要求各子企業(yè)提高政治站位，堅決完成2022年既定的目標(biāo)任務(wù)。

黨委副書記、經(jīng)理姚仕松強(qiáng)調(diào)：一、遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。要精打細(xì)算、控制成本、提高效益；要聚焦主業(yè)、培育新市場業(yè)務(wù)，但要避免盲目擴(kuò)大；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動各項工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、數(shù)字化方向發(fā)展；二、要提升隊伍建設(shè)。黨員干部要不忘初心，牢記使命，以身作則，管好身邊人，嚴(yán)格落實上級及公司黨委工作要求，把各項工作落實落細(xì)；要肩負(fù)起身上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，深化思想認(rèn)識，把公司的利益放第一位，牢牢守住廉潔自律政治底線；要向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向榜樣看齊，在不同崗位綻放各自光彩，提高工作能力，充分發(fā)揚(yáng)新時代國企人精神，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

最后，黨委書記、董事長劉福海進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并提出四點要求：一、認(rèn)清形勢，客觀看待業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢。上半年疫情反復(fù)，經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重影響，政府推出的經(jīng)濟(jì)刺激政策落地為企業(yè)發(fā)展提供了有利的客觀條件，各子公司要將政策效應(yīng)轉(zhuǎn)化成發(fā)展效益，細(xì)化工作舉措抓落實見實效，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)完成；二、聚焦重點工作，提升服務(wù)質(zhì)量。堅持以客戶為中心，拓展服務(wù)范圍，加強(qiáng)客戶需求研究，建立客戶關(guān)系維系機(jī)制，完成定制化、專業(yè)化、職業(yè)化的服務(wù)升級；三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保企業(yè)安全平穩(wěn)。繼續(xù)以“百日安全穩(wěn)定競賽活動”為抓手，做好安全工作，提升認(rèn)識，深刻警醒，做到分工明確、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管、層層打造好安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，堅決做到獎罰分明，責(zé)任到位；四、提升管理水平，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。將管理提升融入到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，積極推進(jìn)合同數(shù)字化管理、實行全面預(yù)算管理制度，挖潛增效，固本強(qiáng)基。強(qiáng)化公司內(nèi)部聯(lián)動，建立信息共享、經(jīng)驗共用、難點聯(lián)動格局提升子公司間縱橫聯(lián)合力，堅定信心，咬定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，凝聚合力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

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